提质增效，聚力远航 —东海租赁召开2026年1月经营会议暨2025年终工作会议
近日，东海租赁顺利召开主题为“提质增效，聚力远航”的2026年1月经营会议暨2025年终工作会议。会议全面回顾了公司过去一年的经营成果，系统部署了2026年度重点工作规划。集团领导及公司全体员工参加了本次会议。
会议伊始，公司各业务部和风险部依次就2026年1月重点工作和2025年度工作完成情况做汇报，深入剖析了业务发展中的亮点与不足，提出了2026年度的具体工作计划与业务开拓思路；财务部负责人作《公司2025年度财务分析报告》，全面呈现公司2025年整体的财务状况和经营成果；业务副总王斌对公司全年运营情况进行了全局性总结，并对新一年的发展蓝图、战略目标与核心任务进行规划。汇报的内容务实详尽，充分展现了各团队对完成新一年目标的思考与决心。
接着，公司总经理周一君做重要工作指示。他指出，在全体同仁的共同努力下，公司圆满完成了年度经营指标，经营成果保持了良好延续性。面对2026年更具挑战性的预算目标，总经理向全员提出以下要求：
一、全体人员需增强工作的主动性与专业性，减少低效劳动。租赁行业没有实物载体，工作内容非标准化且涉及风险控制。现有制度要根据业务特点进行调整，特别是风控制度要与业务发展相匹配，持续动态进行优化。业务团队应积极拓展人脉资源和业务渠道，业务来源不应只局限于同业。前中后台在协作推进业务过程中，要主动改进低效环节。
二、平衡好业务与管理。理念上要将业务视为经营而非单纯管理。金融业务要注重经营风险的本质，业务与风控之间存在天然矛盾。业务经理与风险经理需换位思考，体谅彼此工作压力，在工作中形成合力，互相支持。同时要积极培养新人，提升项目和报告产出能力。
三、全体人员必须主动学习掌握数字化工具的使用。在AI技术盛行的背景下，通过工具使用可以显著提升案头工作效率，特别是提高报告撰写速度和质量。同时要求对项目报告内容和美观度进行改进，通过培训和测试提升专业技能。
四、发展小而精的业务特色。作为一个区域性的小型租赁公司，拟在2026年通过经营性租赁业务的拓展，打造自身独特优势，在大型公司竞争格局中找到差异化发展路径，期待通过长期积累逐步形成具有竞争力的资产组合。
最后，集团各位领导对东海租赁2025年取得的业绩、团队展现的精神面貌以及2026年清晰的规划给予了高度评价和充分认可，并提出了以下希望和要求：
一、东海租赁经过上半年的调整，下半年团队效率与成果显著提升。集团对以周总为核心的管理团队充满信任，明确表示将给予充分授权和赋能，支持公司业务发展，总部财务部门将及时保证项目资金到位，战略运营部和数智中心将做好组织绩效、激励机制、流程优化等服务工作，确保每件事有回应。
二、鼓励东海租赁在2026年朝着“做大、做强、做专业”的目标迈进。特别赞许了全体业务人员已经在为“开门红”的目标积极努力，对业务团队通过高频访客、辛勤开拓所展现出的“业务为导向”的精神表示认可，为全年开好局奠定了坚实的基础。
三、面对复杂的经济环境，希望东海租赁充分借助集团优势拓展业务，主动加强与兄弟单位（维科技术、贸易、物联、总部工业园区等）的业务协同与资源对接，形成内部合力，提升整体竞争力。
四、领导们再次重申强调，从事金融业务，必须规范运营、严守红线。公司全体人员务必洁身自好，加强风险把控能力，提升市场认知，防范道德风险，确保业务安全、稳健、可持续发展。
此次年终总结会既是一次成果汇报与经验总结会，更是一次凝聚共识、鼓舞士气的动员会。会议为东海租赁2026年的发展指明了方向，注入了强大动力。公司上下将认真贯彻落实会议精神，以更加昂扬的斗志、更加专业的姿态、更加协同的作风，迎接新挑战，把握新机遇，提质增效，聚力远航，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
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